前言：

在社会经济高速发展的背景下,人们对水利水电工程项目的质量要求越来越高,但是发展过程中难免会遇到瓶颈问题,施工方应紧跟时代发展的步伐,以现代管理技术为突破口,采取科学的策略来提升水利水电工程应用效果。

1 水利水电工程管理中常见的问题

1.1 材料质量因素

在水利水电的施工建设行业中,部分企业为了减少成本支出,就采购一些质量差的“三无”原材料,在具体施工环节更是“能省则省”、“偷工减料”,施工质量及后续应用无保障。而在运输阶段,由于对原材料遮蔽不当,使其受到雨雪或日晒的影响而出现损坏问题,甚至因为运输路线选择不当,致使原材料在路上耽搁时间过长,进而导致现场出现停工问题[1]。

1.2 控制体系不完善

通过调查发现,部分水利水电施工方存在人员组织困难的问题,人员专业能力和综合素养不高导致施工团队的稳定性极差,会给工程施工现场的运转及管理带来消极影响,技术无保障的情况下,就会出现因违规操作而致使施工进度的延期,返工再造成为常态。

1.3 成本控制能力不足

部分施工单位在没有充分的调研和考察的基础上就进行施工,成本预算、造价控制流于形式,很可能造成超支现象。无计划的情况下,在具体的施工阶段各项耗材的采买及使用就会失去控制,资金安排不合理,成本管理控制能力的缺失不仅会导致企业的经济收益递减,施工质量还得不到保证。

2 现代管理技术在水利水电工程中的应用途径

2.1 重视施工材料的甄选,确保质量满足施工需求

对于施工原材料而言,施工方一定要将其质量、品质放在第一位,严禁不达标材料应用到水利水电施工中,重视原材料运输路线的选择,为确保其安全抵达施工区域做好准备,质检部门还应对入场材料进行核查检验,并将不同类型、批号、材质的物品进行分级和分类存放。对于机械设备而言,技术人员应对其进行定期的检修和维护,防止施工过程中出现问题影响工期任务的完成。倘若设备、工具不能满足施工所需,不仅影响施工进度,还会制约施工质量的改进,进而给水利水电工程竣工后的使用带来安全隐患,甚至威胁人民群众的生命和财产安全。对此,技术人员可以利用“互联网+计算机”的便捷性来掌控大型机械设备的运作,通过专业化水平高、综合素养强的工程师来对施工设备进行调试,以便其满足具体施工项目的需求。对于不同环节施工所需的原材料而言,采购部门应紧跟市场售价变化来制定采买计划,坚持以“质优价廉”为基本原则,应对不同阶段原材料质量进行细致把关,从源头保证工程质量,并应注重其防水性能和承重力的查验。

2.2 重视安全意识培养,完善施工前成本控制

通过日常培训及安全意识的贯彻,切实提升施工人员安全施工的能力;通过常态化的教导与宣传,促进安全施工理念得以落实。重视国家政策及法律法规的宣传,让设计人员、施工人员、技术人员等能从思想意识领域认识到安全施工、保质保量的重要性。成本预算的作用不言而喻,根据水利水电项目工程的具体要求、施工工期、面积大小等,企业应做好施工耗材采买、器械租用、设备维修的支出计划,并设定一定可浮动的范围,以此提高资金风险预控能力。以节能、绿色为基本目标,通过成本控制计划来为成本核算提供保证,完善成本施工规划设计,重视施工企业内控机制的构建。搭建成本预控警示体系,强化对水利水电各环节施工的动态化监管,最大限度地减少成本支出,利用现代化管理技术充实成本管控措施。值得注意的是,强化成本控制不是不计后果地减少人力、物力的投入,而是在促进项目施工管理的基础上最大限度地减少成本耗费。成本控制的关键在于将各环节的成本支出控制在最小范围内,实现以最小投入获得最大经济效益的目标。对此,在水利水电施工前,设计人员就应对施工区域进行现场考察,并制定出科学的设计方案,明确每个环节所需的人员数量、原材料种类、机械设备等,并做好相应的预算工作。将项目管理的重要性摆在关键位置上,通过人力资源的合理配置,促进其以极高的认同感来展开工程施工和管理,建立起评优考核机制,通过奖金考核机制来激发工作人员的动力,促进团队凝聚力的形成和积极作用的发挥[2]。

2.3 重视施工过程的成本控制,强化项目施工器械的利用

由于没有足够的存放场地,不可能在施工前就将全部原材料采买完毕,且单品价格很容易受到市场波动的影响,材料购买支出可能会出现变化。虽然市场波动无法有效掌控,但却可以通过现代化管理技术的应用缩小其变化带来的负面影响,设置专门的采购部门,并对原材料的市场进行密切的关注,在价格较低的区间进购物品,重视原材料入库和出库的管理,利用电子计算机来对材料的进出进行记录,从而可以有效防止不必要浪费现象的发生。当原材料市场价格呈现上涨趋势时,采购部门应在做好市场调研分析的基础上,结合经验和价值规律来设计近期的采购计划,防止以过高的价格购进大量原材料。对于施工设备、工具而言,既要确保其满足基本施工需求,还要科学、合理地使用设备,防止因操作不当而出现损毁现象。在具体的施工项目中,应对施工人员进行必要的培训,使其在掌握设备应用技巧和工具特性的基础上,再进行施工操作,从而为人员安全提供保障,还有效控制了成本支出。

文章来源：《工程勘察》 网址: http://www.gckczz.cn/qikandaodu/2021/0226/402.html