本文主要对高校工程项目招投标特点、招投标的风险点进行了研究,主要研究成果是得出了化解高校工程招投标风险的建议和对策。对整个高校在基础建设工程的招投标管理体制方面提出了相应要求。在指出高校必须构建独立招标机构以及建设相映管理部门的同时,也要让学校现有的管理部门对相关的基础建设招标要求进行有效考虑,同时做好相关的前期准备,最后进行严格的审核。指出了在招投标组织过程中,要对招投标结果产生直接影响的关键环节予以重点监管,并充分借助工程担保手段,对可能出现的工程招投标风险进行管控,把不必要的成本降低到最低点,并以此营造出一个风清气正的招投标环境,任何人违规干预招投标工作都是不被允许的,廉政教育和廉政责任必须落实到位。相关部门的也要构建出招投标风险管理的内控机制。

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